Zoek
Sluit dit zoekvak.

Politiek bestuurlijk samen-spel

Van ieder voor zich tijdens de verkiezingen, naar met elkaar en samen op reis ten dienste van de gemeenschap

Over Lievers Consultancy

Lievers Consultancy adviseert en ondersteunt directies, management en Raden van Bestuur binnen bedrijven en overheden bij het realiseren van projecten in een omgeving met tegenstrijdige belangen. Door de persoonlijke en betrokken benadering weet Lievers Consultancy niet alleen binnen de publieke en private sector de juiste weg te bewandelen maar legt ook de verbinding met de politiek om projecten zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. 

Ook bij spanningen binnen teams of tussen individuele personen biedt Lievers Consultancy maatwerk en ondersteuning. 

Erik Lievers is het gezicht achter Lievers Consultancy. Erik heeft uitvoerig politieke ervaring en sensitiviteit ontwikkeld binnen én buiten de overheid. 

Over Connecting the Dots, coaching & organisatieadvies

Verborgen dynamieken zichtbaar maken en nieuwe inzichten opdoen in hoe mensen en teams in organisaties gedijen. Connecting the Dots kijkt samen met jou wat er speelt in de achtergrond van het (organisatie)systeem waardoor datgene wat mensen nu als probleem ervaren, wordt veroorzaakt.

Connecting the Dots helpt inzicht te vergroten in onbewuste (team en persoonlijke) patronen, dat wat ‘onder water’ is mag bovenkomen. Dit met vaak het directe resultaat dat energie terugkomt in het team.  

Tessa Kleinherenbrink is het gezicht achter Connecting the Dots en heeft ruime ervaring in het bedrijfsleven en heeft zich de laatste 7 jaren gefocust op de menskant van veranderen. Met aandacht voor dat wat boven- en onderwater meespeelt. 

Lievers Consultancy & Connecting the Dots, een sterke combinatie van inhoud en team- en mensontwikkeling op identiteitsniveau.

De beste investering om in het eerste jaar van de nieuwe termijn, direct de klokken gelijk te zetten. 

Wij maken graag kennis met jullie. 

Ervaringen

Wat anderen zeggen over Connecting the Dots

"Tessa, ken ik al jaren als een zeer gedreven en erg betrokken persoon. Vanuit Connecting the Dots, heeft zij ons team op een leuke ontspannen manier begeleidt in het ontdekken van een ieders plek in het team. Een professional die het team professioneler maakt, met aandacht voor het individu. Een mooie ervaring, die ik iedereen gun." Johan van der Waal, Programmamanager Uitwisselings Mechanisme Werk bij de VNG

Een goed begin, is het halve werk

Nieuwe colleges starten op, na een ongetwijfeld intensieve periode van campagnevoeren, verkiezingsdebatten voeren en  collegeonderhandelingen. Alles om ervoor te zorgen dat er een nieuwe college komt waarbij iedereen de doelen en ambities van zijn eigen partij zoveel mogelijk terugziet in het collegeakkoord. En niet te vergeten de portefeuilleverdeling en het kiezen en benoemen van de wethouders.

Een intensieve periode waarin er nog geen ‘gezamenlijk’ is, nog geen team is. Bovendien hebben de nieuwe bestuurs(team)leden nauwelijks invloed op de samenstelling van ‘hun’ team. Je moet het dus 4 jaar lang met elkaar ‘rooien’ zonder dat je elkaar echt goed kent en bovendien van tegenover elkaar nu met elkaar gaat samenwerken. Dat dit niet zomaar gaat, kan iedereen zich iets bij voorstellen. Dat vraagt een investering in elkaar beter leren kennen.
 

Het belang van samen-werken én vertrouwen. Elkaar werkelijk leren kennen. Met oog voor individuele ambities & behoeften, voor persoonlijke verwachtingen en collectieve inhoudelijke vraagstukken & team ambities. Over omgangsvormen, gunnen, in- en uitsluiten, persoonlijke en GEMEENSCHAPpelijke motieven, over volksvertegenwoordiging, cultuur, werkafspraken en over ‘oud’ en ‘nieuw’ gedienden. Over-werken, samen.

Aanbod

We kijken samen met het nieuwe college wat er speelt in de achtergrond van het organisatiesysteem. Om tot gezamenlijk inzicht te komen welke bewegingen nodig zijn en een positieve invloed heeft op de samenwerking en de gezamenlijke richting van het kersverse bestuur. Vragen als: Waar zitten kwaliteiten en allergieën? Welke krachtenvelden zijn actief (van gemeenteraad en ambtelijke gemeente, tot de samenleving als geheel)? En hoe creëer je individuele bestuursruimte? 

Op basis van het professionele vraagstuk stellen we een traject vast, dat in ieder geval bestaat uit individuele intake gesprekken en een of meerdere gezamenlijke werksessies. Desgewenst werkend met een case uit de praktijk.

Resultaat 

Het groepsproces en het potentieel van een-ieder ten volste benutten. Ieder-een vanaf zijn of haar eigen plek, de natuurlijke ordening en een balans in nemen en geven. Een nieuwe start, een gezamenlijk doel, een uitdagende tijd, vraagt verbindend samen-werken. Dat vraagt iets van de individuen, en van het systeem als geheel. Wat speelt er mogelijk een rol in de onderstroom*, wat zichtbaar mag worden. Vanaf de start leiderschap van binnenuit, in verbinding, met oog voor onderstroom management.

  • Vertrouwen en synergie in het team
  • Inzicht in (onbewuste) sabotage- en flow mechanismes
  • Inzicht de samenstelling van het team en een-ieder die daar onderdeel van is
  • Leren kennen van elkaars verschillen en kwaliteiten en de uitdagingen als team.
 
* De onderstroom omvat alles dat niet direct zichtbaar is, de zogenaamde zachte factoren, zoals cultuur, vertrouwen, groepsdynamiek, drijfveren, motivatie en persoonlijke waarden.

 

Direct inschrijven voor of meer informatie over de mogelijkheden